去中心化全球算力交易平台 --RRC

RRC 和之前写的燎原链做的是同一件事,将闲置计算机资源整合,形成云计算生态,为有大算力需求的商家服务。

RRC 项目的步骤写的很清晰,分为三个阶段

第一阶段:打造生态基础–圈算力用户

建立 RRC 公链,发行 token,集合全球个人终端(电脑、手机)闲置算力,通过挖矿,让大家拥有 token。RRC 包含了手机挖矿,这是燎原链没有的。为什么很多项目的切入点都是手机挖矿或者闲置电脑挖矿,这是因为手机或者计算机都很普及,为了圈住更多的用户,采用这种方式为切入点来打造生态。

第二阶段:构造流通环境
打造 RRtoken 的消费流通场景,将视频网站、新文资讯、电商等场景纳入到 RRC 的生态中,让 RRToken 有价值。在我的理解看来,意思是 token 可以兑换视频网站的 VIP 会员,以及兑换商品等。

第三阶段:建立分布式计算机网络,提升价值

在用户基础足够的时候,用建立起的分布式计算网络执行商业任务,来为 RRC 经济体系注入新的商业价值。

RRC 是分阶段进行的,而燎原链一开始目标就是执行商业任务,并自备超级计算机,以备初期执行任务时的算力不足。如果你的算力不足,可以购买燎原链的硬件来进行挖矿,比 RRC 项目方想的更周到,目标更明确。

RRC 挖矿并没有提到硬件,使用工具直接进行挖矿,RRC 的个人挖矿界面:

挖到的 token 叫人人钻石,可以兑换各种商品,不知未来会不会到交易所流通,如果不能到交易所流通的话,会打击用户的积极性。兑换商城:

商城中的商品对于大多数而言没有多大的吸引力,用户最关心的还是变现的问题,让 token 在体系外流通。

RRC 的主链实用的是 POC 共识机制,白皮书中没有对 POC 机制进行说明,据少年了解 POC 应该是 Proof of Credit,信用共识机制,这也与燎原链比较重视信誉一致,但这都是建立在 POW 基础上的,算力应该是第一位的。

白皮中提到相比传统的云计算服务,RRC 具有很高的几个优势。

例如:日志抽取任务,抽取日志中有效数据。 4T 的原始日志文件抽取,Mapper 发送至 Reducer 的数据 600G,在 40 个节点 600 个核的集群 里,采用 hadoop 方案,被分割成 10000 个子任务,计算完成需要 60 分钟。采用阿里云 EMR 费用 约为 550 元。 同样的任务采用 RRMR 计算,假设每台终端只提供 1 核资源用来计算,将任务分配到 6000 个 节点上,计算任务时间同样为 60 分钟。如果我们给每个节点奖励 5 分钱人民币,那么完成同样的任 务使用 RRC 只需花费大约阿里云 1/2 的费用。同时如果用户持续贡献 1 核算力,那么一个月用户收 入为 36 元人民币。

这里我想说的是,如果一个用户一个月贡献 1 核算力,收入 36 元,那么连电费估计都不够。个人感觉挖矿的收益确实比较低,对于配置比较高的电脑收入还算可以。但是如果要新配置计算机进行挖矿的话,一台 9 成新的双路 E5-2660 为 16 核,价格在 5000 左右,回本周期最少要 10 个月以上。而像燎原链那样以低价购买硬件进行挖矿,可能投资回报率会更高。

RRToken 总量 18 亿,难度调整算法采用 BCH 的 DAA 算法,具体 token 分配白皮书中没有提高,可能全部挖矿产出。

RRC 团队

团队的核心成员人数较少,如果这样的话项目的发展会产生不确定性。

RRC 的白皮书写的比较简单,很多地方会让人产生疑虑,对于整合计算机闲置算力,希望 RRC 和燎原链直接产生竞争,RRC 于 8 月主链上线,届时就可以挖矿了,而燎原链的挖矿还没确定时间,先发确实拥有很大的优势,但是后期的持续发展才能决定项目是否能做起来,到时哪个项目收益高,必定会拥有更多的用户。